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Accueil > Domaines d'intervention > Se repérer, anticiper et définir sa stratégie > Anticiper la transmission


ANTICIPER
la transmission
en bref
Préparer la transmission,
assurer la relève et s’assurer de la bonne continuité de l’entreprise.
Mettre en place un plan de relève
En tant que propriétaire, vous êtes chargé du transfert des connaissances, des compétences, de la main-d'œuvre, de la direction, du contrôle et de la propriété de l'entreprise. Vous avez la responsabilité de bien choisir la stratégie pour transférer à quelqu'un d'autre et être prêt pour ce transfert.
 
Une transmission réussie cela se prépare. C'est se poser les questions très en amont :
- assurer le passage de relais : la succession familiale est-elle la meilleure solution ?
- savoir s'entourer, en parler aux cadres de l'entreprise,
- choisir le type de repreneur,
- préparer la transition.

Condaminas Conseil vous accompagne de l'élaboration du plan de relève à la transmission effective de l'entreprise.
Bien évaluer le capital immatériel
Au-delà des aspects financiers, il est important de savoir valoriser le capital immatériel de son entreprise : savoir présenter le potentiel de développement de l'entreprise pour mieux vendre.
 
Condaminas Conseil vous propose un diagnostic de ce capital immatériel, qui met en avant :
- le potentiel de développement de votre entreprise,
- les savoirs et savoir-faire spécifiques,
- les investissements faits en matière de capital immatériel,
- la culture de l'entreprise.

Déroulement: 

- Un entretien de 2h à 3h dans vos locaux. Au fur et à mesure de l'entretien vous visualisez les premiers résultats sous forme de radars.
- Une analyse approfondie par le consultant pointant les points de vigilances, les pistes de progrès et de développement.
- Une restitution en face-à-face de l'analyse approfondie par le consultant
Préparer son changement de vie
Se préparer à changer d'activité est tout aussi important pour bien vivre ces temps de changement.
 
Grâce à EMPREINTE, nous vous accompagnons dans cette transition en vous permettant de prendre conscience de vos aspirations profondes et de mettre en oeuvre votre propre stratégie personnelle pour aborder les changements d'activité. 
Accompagner les équipes
En tant que dirigeant, il est de votre responsabilité d'anticiper tout type de risque psycho-sociaux. La transmission fait partie de ces risques avec son contingent de peurs, de démobilisation potentielles des salariés, de remise en question.
 
Lorsque le dirigeant part, c'est une page de l'entreprise qui se tourne, un changement radical dans les ambitions, parfois un changement d'orientation, de manière de diriger les équipes, l'accroissement de l'incertitude pour certains, l'apparition de peurs pour d'autres.

Pour s'assurer de la bonne continuité de l'entreprise, de la mobilisation des équipes, Condaminas Conseil définit avec vous un plan d'accompagnement au changement au plus près des enjeux de l'entreprise, des équipes aux cadres dirigeants. Notre approche se veut résolument participative pour que chacun au sein de l'entreprise puisse rapidement se repositionner dans l'organisation, prendre ses repères et aborder l'avenir avec confiance. Vos équipes dirigeantes seront plus rapidement opérationnelles et deviendront un véritable levier dans la conduite du changement.
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