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Accueil > Domaines d'intervention > Se repérer, anticiper et définir sa stratégie > Faire un état des lieux


faire un ÉTAT
des lieux
Faire un diagnostic stratégique
Le diagnostic stratégique est comme un arrêt sur image, permettant de saisir à un instant donné, ses forces et ses faiblesses, les opportunités de son contexte et les menaces.
 
C'est un check point qui permet de vérifier que l'entreprise est toujours en phase par rapport à son contexte ; que sa vision et ses objectifs sont toujours cohérents avec le milieu dans lequel elle vit, les évolutions de son secteur et les ressources dont elle dispose.
Condaminas Conseil met en oeuvre des outils structurants d'aide à la formalisation et à la réflexion, outils classiques revisités et outils plus innovants incluant la dimension immatérielle de votre entreprise.
Visualiser son positionnement actuel
Comprendre son positionnement actuel au-delà du simple benchmarking.
 
Condaminas Conseil vous propose de prendre conscience de votre positionnement de manière dynamique et globale en prenant en compte à la fois les caractéristiques de votre secteur, les attentes du marché et votre propre regard sur les missions, les valeurs et la vision de l'entreprise.
Notre approche s'affranchit des approches quantitatives pour se centrer sur l'aspect qualitatif, valeur ajoutée de son offre.
Elle permet de dégager rapidement son profil concurrentiel, de le rapprocher des profils des concurrents et de repérer ainsi la divergence ou la convergence de son offre par rapport aux offres existantes.
Visualiser les relais de croissance
Utiliser la force des diagrammes et des images pour repérer rapidement comment améliorer sa marge, son impact sur le marché.
 
Grâce à son approche Condaminas Conseil vous permet de repérer et évaluer en un temps record les potentiels de croissance de votre entreprise : amélioration de marge, amélioration de votre impact sur le marché.

Nous vous accompagnons dans l'élaboration des plans d'actions et la conduite du changement en favorisant des démarches qui impliquent et engagent les salariés de l'entreprise pour une mise en oeuvre plus rapide et plus efficace.
Ecoute du marché
Votre offre est-elle toujours en cohérence avec les attentes du marché, ses évolutions? La manière de la présenter, de la vendre est-elle toujours en phase avec le contexte ?
 
On parle beaucoup de l'écoute client et effectivement, c'est une source d'amélioration incontestable. Cependant, on peut passer à côté de véritables opportunités ou s'enfermer dans des processus d'amélioration de type mille-feuilles - principe du toujours plus.

Nos outils permettent de faire un point sur l'adéquation de l'offre au marché, de faire émerger des pistes de développement inédites en repérant les décalages entre offre actuelle et aspirations du marché.
Condamina Conseil vise à vous rendre acteur le plus possible du processus, parce que l'on ne décide bien que lorsque l'on comprend par soi-même et que de là nait la volonté d'agir.
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