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se REPÉRER,
ANTICIPER et
définir sa
stratégie
en bref
Détecter les opportunités
et les menaces pour élaborer des stratégies qui rassemblent et mobilisent les énergies
de l’entreprise.
Il n'est pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va (Sénèque)
Quelque soit sa taille ou son secteur, diriger une entreprise passe par une vision, des objectifs à atteindre, une stratégie, la déclinaison de cette stratégie en plan d'actions et en outils de pilotage ad'hoc.
 
Pris par le quotidien, l'urgence, le pilotage se fait à vue de nez, de manière réactive. Dans ces conditions, difficile de se projeter au-delà d'un horizon à court terme, d'impulser une dynamique et de mobiliser des hommes et des femmes sur des projets ambitieux.
Or pour bien piloter, il faut savoir où l'on est, mais aussi où l'on va, formaliser sa raison d'être - ce qui en fait sa pérennité -, se donner des objectifs réalistes et ateignables, prendre la mesure des ressources dont on dispose et de celles dont on a besoin pour atteindre ses objectifs.

C'est tout l'art de la stratégie. A partir de la situation actuelle, du contexte, de la raison d'être de l'entreprise, Condaminas Conseil vous aide à vous faire une idée précise des objectifs à atteindre, et à définir la meilleure manière d'y arriver.
Voir les références de Condaminas Conseil
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