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Notre approche
La boite à outils
L’art de combiner pour des méthodes
et outils sur mesure
Se repérer, anticiper
et définir sa stratégie
Innover
Développer vos marchés
Développer le potentiel de
l'entreprise et fédérer les talents
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la boite à OUTILS
en bref
Des outils éprouvés,
des méthodes que nous avons affinées au contact du terrain et que nous adaptons à vos besoins, à votre culture.
Stratégie Océan Bleu
Repenser son offre, son positionnement pour gagner de nouveaux marchés.
 
La Stratégie Océan Bleu est une méthode issue de la rencontre entre deux enseignants de l'INSEAD, Renée Mauborgne et Chan Kim et des consultants confrontés à la question de l'innovation au sein des entreprises. Le processus itératif s'appuie sur des outils simples et visuels qui facilitent l'ouverture et la créativité canalisée vers un objectif précis.

Condaminas Conseil vous guide dans la mise en oeuvre de cette méthode et dans son adaptation à votre contexte, à vos objectifs tels que le repositionnement de votre offre, l'amélioration de l'offre, le développement de nouveaux produits, de services complémentaires...
Business Model Design
Développer de nouveaux modèles économiques. Optimiser votre modèle économique actuel pour plus de performance.
 
L'approche visuelle, sous forme de canevas permet d'appréhender rapidement le fonctionnement de l'entreprise, d'un point de vue global et en tenant compte de son contexte.
Elle met en évidence la manière dont l'entreprise crée du revenu à partir de sa proposition de valeur. Cette représentation permet d'identifier tous les leviers de performance possibles et de visualiser les implications que cela peut avoir sur les autres composantes de l'entreprise. Elle permet aussi bien l'amélioration des modèles existants que la création de modèles économiques innovants. Au-delà, ce canevas facilite l'élaboration de tableaux de bord prospectifs de type balanced scorecard.

Condaminas Conseil utilise le Business Model Design pour vous aider à réfléchir à la meilleure manière d'optimiser votre modèle économique, pour détecter des pistes d'amélioration et d'innovation.
EMPREINTE
Mettre l'homme au cœur de l'entreprise: l'efficacité individuelle au service de l'efficacité collective.
 
Empreinte est une approche dynamique et participative, qui s'appuie sur la singularité de chaque individu pour favoriser des démarches individuelles de progrès, de coopération et de collaboration.
Elle rend compte des manières singulières, qu'une personne ou une équipe a, d'interagir avec son environnement et de mobiliser ses énergies autour de projets tout aussi variés que le développement personnel, l'optimisation de processus, l'amélioration de la communication et du fonctionnement au sein d'une équipe, entre équipes, la résolution de problèmes.

Elle permet à chacun de mieux se repérer par rapport à son poste, sa mission, par rapport à son équipe, par rapport au projet de l'entreprise et de décider des meilleures stratégies à mettre en œuvre pour évoluer et progresser.

Condaminas Conseil utilse Empreinte pour répondre à :
- des besoins d'accompagnement individuel : coaching opérationnel, orientation professionnelle, évolution professionnelle,
- des besoins collectifs : cohésion d'équipe, gestion de conflits, coaching d'équipes,
- des besoins stratégiques: valeurs d'entreprise, missions, stratégies, objectifs et plans d'actions, animation de CODIR,
- des besoins opérationnels : optimiser les processus, résolution de problèmes, améliorer le fonctionnement d'une équipe...
- des besoins RH : accompagnement à la mobilité interne, recrutement, GPEC, renforcer une culture managériale, gestion de la muti-culturalité.

Descriptif EMPREINTE: ICI
CIME
Diagnostic interactif du capital immatériel de l'entreprise
 
Cet outil permet d'évaluer le capital immatériel de l'entreprise (humain, organisation, client...), de prendre rapidement conscience de ce qui est important pour l'entreprise et de la manière dont l'entreprise tire parti de ses richesses tant matérielles qu'humaines.

Ce diagnostic vous est restituté sous forme de représentations visuelles (radars, diagrammes) et d'une analyse approfondie faite par le consultant, lors d'une restitution en face-à-face.

Le diagnostic CIME est particumièrement pertinent soit lors d'action de transmission ou de reprise d'entreprise pour évaluer le potentiel de développement de l'entreprise, soit dans une dynamique d'amélioration de la performance globlae et de recherche d'optimisation des investissements tant matériels qu'humains.
LEGO serious Play
Débloquer la créativité de vos équipes. Favoriser la communication. Prendre du recul.
 
La technique LEGO serious Play s'appuie sur les processus d'apprentissages cognitifs des personnes, elle permet d'aller plus loin que les mots.
Les légos permettent de visualiser des problématiques, des solutions, des fonctionnements avec tous leurs enjeux humains, de s'en faire une représentation commune et tangible, partageable et directement appréhendable.

La technique LEGO serious Play favorise la communication et la créativité.

Condaminas Conseil utilise les LEGO Serious Play pour animer des ateliers sur les valeurs de l'entreprise, le fonctionnement d'une équipe, la connaissance de ses clients, la relation client, l'innovation....
Innovation games
Toute une palette de jeux et d'outils pour faciliter le partage d'idées, la créativité et la résolution de problème.
 
Innovation games, ce sont des outils simples, visuels, pragmatiques et ludiques. Qui favorisent le consensus et tirent le meilleur parti des diférents points de vue.

Condaminas Conseil utilse les Innovation games au sein d'ateliers de créativité ou de résolution de problème.
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