Coaching professionnel
Des collaborateurs engagés et impliqués pour des équipes plus fluides et plus fonctionnelles.
Equip’Emoi/ 01
Agir et diriger en cohérence avec ses valeurs
Vous êtes dirigeants et vous ressentez le besoin de vous libérer de ce qui vous empêche d’être pleinement vous-même comme dirigeant, dans votre relation au travail.
Equip’Emoi/ 02
Accompagner l’évolution de ses collaborateurs
Rendez autonome les personnes dans la prise en main de leur situation professionnelle et de leur carrière. Il est essentiel, qu’elles soient pleinement actrices de leur devenir.
Equip’Emoi / 03
Gérer les situations particulières des collaborateurs en entreprise
Prendre du recul sur ce qui nous met en stress, les situations d’inconfort, et construire sa stratégie d’évolution pour mieux vivre la relation au travail et retrouver le sens et la motivation.
Equip’Emoi / 04
Pour des équipes heureuses de fonctionner ensemble, et de faire avancer les projets
Ré-enchanter les relations au sein de l’équipe. Permettre à chacun de se re-connaître pour mieux travailler ensemble.
Equip’Emoi / 05
DRH, RH, Dirigeant : Attirer et conserver vos futurs talents
Vos futurs collaborateurs sont la clé du succès de votre entreprise. Accordez leur l’attention nécessaire pour leur permettre de révéler tout leur potentiel et de s’engager durablement à vos côtés.
Notre mission en entreprise
Ré-enchanter le monde de l’entreprise et du travail pour des entreprises pérennes, porteuses de sens où les collaborateurs auront plaisir à s’engager, s’investir et s’impliquer dans la réalisation d’eux-mêmes au service du développement de l’entreprise.
Découvrez les offres Equip’Emoi
Coach professionnel
Ré-introduire des relations qui tiennent comptent de l’affectivité et des émotions renforce la mobilisation des hommes et des femmes de l’entreprise et leur engagement aux projets d’entreprise.
L’idée d’un monde du travail « désaffectivé » est une utopie. L’être humain est le cœur de l’entreprise. Or ce dernier est avant tout mu par des émotions, des affects. Il ne peut y avoir de vraies relations humaines sans affectivité, sans émotions. Le travail est la scène de nombreuses relations affectives et expressions des émotions.
Aurélie Jeantet, sociologue, propose ainsi de « ré-affectiver » le monde du travail. « On est moins intelligent quand on se repose uniquement sur la raison… il faudrait organiser des espaces et des temps pour parler de ses émotions au travail ».
C’est en redonnant une place aux émotions et aux affects dans les relations professionnelles, en apprenant à prendre conscience de ce qui nous affecte, de ce qui nous émeut, de ce qui nous meut, et à le partager, que l’on permet aux collaborateurs d’oser déployer pleinement tout leur potentiel, en sachant se situer les uns par rapport aux autres et en sachant concilier intérêts individuels et intérêts collectifs pour le plus grand bien de l’entreprise.
Mon approche, élaborée sur la base d’une démarche originale, EMPREINTE, permet de concilier à la fois la dimension émotionnelle et celle de la raison, tant dans l’accompagnement individuel que collectif.
Bien comprendre ce qui nous meut, nos motivations, aspirations et émotions, ce qui nous fait réagir et agir, la manière dont nous interagissons naturellement avec notre environnement permet de mieux accueillir l’autre dans ses différences, similitudes et complémentarités. Il devient possible de se focaliser non plus sur ce qui diverge, mais bien plus sur ce qui rassemble. Autrement dit développer des relations de travail apaisées, nourrissantes, sécurisantes qui permettent de tirer le meilleur parti de l’intelligence collective.
Ensemble ré-enchantons le monde du travail, de l’entreprise.
Agir et diriger en cohérence avec ses valeurs
Equip’Emoi/ 01
Vous êtes dirigeants et vous ressentez le besoin de vous libérer de ce qui vous empêche d’être pleinement vous-même comme dirigeant, dans votre relation au travail.
Diriger, manager des hommes, impulser une dynamique et mobiliser les équipes autour des projets, impliquent un engagement permanent, anticiper et gérer, le sentiment d’être écarteler entre, être tourné vers le futur, anticiper les évènements, avoir une vision, se projeter et la nécessité de gérer le quotidien, ici et maintenant avec parfois le poids du passé.
Vous vous sentez tiraillé entre ce que votre voix intérieure vous dit, vos valeurs profondes, l’envie de prendre des décisions, de manager autrement et les standards, les principes acquis en formation, hérités du passé.
Vous aimeriez voir grandir ce projet entrepreneurial sans avoir l’impression de tout porter sur vos épaules, en partageant, en délégant, en communiquant votre enthousiasme aux équipes pour qu’elles puissent devenir partie prenante et contribuer efficacement au bon développement de l’entreprise et de ses projets.
Vous aimeriez pouvoir prendre du temps pour vous, pour vous ressourcer, pour nourrir vos idées et votre motivation.
Prenez le temps d’une pause guidée pour faire le point et rééquilibrer votre manière d’être, de concilier de manière harmonieuse vie professionnelle et vie personnelle, d’oser diriger autrement, plus en lien avec vos valeurs, avec qui vous êtes.
Je vous propose de faire un point sur vos valeurs, sur ce qui vous motive réellement et de manière durable dans le fait d’entreprendre, de diriger, sur la manière dont vous aimeriez être dans votre relation au travail, à l’entreprise et à vos collaborateurs.
Dans cette démarche pas d’idées préconçues sur la manière de diriger, ce que doit être un dirigeant; pas d’idées arrêtées sur les grands principes du management, des règles d’or de la performance.
Vous êtes unique et singulier, vous portez en vous une dynamique créatrice, en lien avec vos valeurs et en réponse à votre vision et votre interprétation du monde. Et c’est ce qui est le plus important pour nous.
Je vous accompagne pour développez une manière d’être et de diriger, adaptée à vos valeurs, à votre rythme, à vos aspirations. Vous déployez pleinement celui que vous êtes.
Je vous propose de cheminer ensemble en 6 à 8 étapes pour vos permettre de :
- Prendre conscience de votre logique interne, de votre manière d’interagir avec le monde environnant. Comprendre ce qui motive vos décisions et la manière dont vous les prenez.
- Identifier vos valeurs et vérifier leur cohérence avec votre manière d’agir, d’être, vos pratiques professionnelles comme vos aspirations personnelles.
- Renforcer votre confiance en votre intuition
- Renforcer votre aisance relationnelle pou vous exprimer et échanger en toute authenticité et respect de vous-mêmes comme des autres
- Identifier et nourrir ce qui vous motive réellement dans cette volonté d’entreprendre et de diriger
- Décider de ce que vous voulez faire évoluer en vous et la manière d’y parvenir.
La démarche s’appuie sur EMPREINTE. Une approche neurocognitive, non catégorisante, qui restitue pleinement la singularité de chaque personne en mettant en avant comment au fil du temps, de ses expériences, de son histoire, de sa culture, elle s’est construite, les stratégies personnelles mises en œuvre pour optimiser ses décisions, pour interagir avec le monde. Avec Empreinte vous clarifiez ce qui est souvent pressenti, vous identifiez vos atouts, vos fragilités et les évènements, les situations qui viennent soit tirer parti de vos atouts ou focaliser votre énergie sur vos fragilités.
Empreinte est une démarche opérationnelle, largement validée, née dans un contexte professionnel, il y a plus de 40 ans. EMPREINTE vous permet de visualiser à un instant T, la manière dont vous utiliser vos ressources internes, en fonction du contexte. Telle une boussole, elle vous permet de bâtir des stratégies personnelles pour prendre en main votre vie professionnelle et diriger, décider, être pleinement en accord avec vos valeurs.
Accompagner l’évolution de ses collaborateurs
Equip’Emoi/ 02
Rendez autonome les personnes dans la prise en main de leur situation professionnelle et de leur carrière. Il est essentiel, qu’elles soient pleinement actrices de leur devenir.
Votre collaborateur a atteint un plafond de verre et vous souhaitez l’accompagner au-delà, lui permettre de donner la pleine mesure de ce qu’il est, lui donner la possibilité d’exploiter au mieux ses talents, ses compétences au sein de votre entreprise et d’atteindre des objectifs plus ambitieux.
Votre collaborateur évolue au sein de l’entreprise : changement de poste, poste à responsabilité managériale, changement d’équipe. Vous souhaitez lui donner tous les moyens pour aborder sereinement ces changements et monter en compétences.
Votre collaborateur souhaite évoluer au sein de l’entreprise et vous souhaitez l’accompagner au mieux vers un poste où il pourra s’épanouir. Vous souhaitez lui offrir la possibilité de murir son projet, vérifier ses motivations et élaborer un plan d’actions concrets pour aborder cette évolution.
Dans un premier temps je vous écoute, vous, comme manager et, votre collaborateur, sur vos attentes et aspirations respectives. Dans un second temps, nous nous retrouvons pour une réunion tripartite, qui permet de définir le cadre de l’accompagnement, les objectifs à atteindre et les critères qui nous permettront d’évaluer l’accompagnement.
La démarche vise à rendre autonome les personnes dans la prise en main de leur situation professionnelle et de leur carrière. Il est essentiel, qu’elles soient pleinement actrices de leur devenir.
L’accompagnement a pour objectifs de :
- prendre conscience de sa manière singulière et particulière d’interagir avec le monde, de ses atouts et de ses fragilités
- identifier ses valeurs, ses ressources, ses compétences et potentiel
- comprendre les ressorts de sa motivation, ce qui fait sens et donne envie de s’impliquer et s’engager au quotidien
- renforcer la confiance en soi et oser se mettre en marche
- élaborer son propre plan d’action pour atteindre ses objectifs
L’accompagnement se déroules sur 6 à 8 séances, ou plus en fonction des objectifs et des besoins.
Les séances se déroulent en présentiel pour plus de convivialité et d’efficacité. Elles peuvent se faire en entreprise ou dans mes locaux en fonction de vos préférences.
L’accompagnement s’appuie sur l’approche EMPREINTE. Cette démarche est inclusive et intégrative, elle tient compte de l’histoire de la personne, sa culture, son vécu, et de son contexte actuel. Elle permet une prise de conscience rapide des enjeux de la situation, des besoins et aspirations, de ce qui motive et fait sens pour la personne. Avec EMPREINTE la personne explore tout au long de l’accompagnement ce qui va lui permettre d’évoluer tout en restant dans le flow et la motivation d’évoluer.
Gérer les situations particulières des collaborateurs en entreprise
Equip’Emoi/ 03
Prendre du recul sur ce qui nous met en stress, les situations d’inconfort, et construire sa stratégie d’évolution pour mieux vivre la relation au travail et retrouver le sens et la motivation.
Votre collaborateur revient en entreprises après une longue période d’absence et vous souhaitez qu’il retrouve ses marques et sa place le plus rapidement possible pour son confort et pour le bien de l’entreprise.
Votre collaborateur semble être en souffrance. Vous avez repéré des signaux , ou on vous a remonté des signaux qui laissent suggérer que ce dernier vit une situation difficile au travail – problème relationnel, prémices d’un burn-out, bore-out ou brown-out. Vous souhaitez l’accompagner dans cette phase.
Votre collaborateur vit des relations interpersonnelles difficiles dans le cadre de son travail. La communication n’est pas toujours facile. Il peut être compliqué d’exprimer ce que l’on ressent, ce que l’on vit au détriment d’une bonne relation et d’une bonne compréhension mutuelle. Cela peut être le signe d’un manque d’estime de soi, un sentiment d’imposture, de ne pas être à sa place ; une difficulté à clarifier et synthétiser ce que l’on veut dire ; des émotions trop fortes qui bloquent l’expression ; un manque d’assertivité. Prendre du recul pour comprendre ce qui se joue dans la manière dont nous communiquons, où l’on en est et ce que l’on veut aide à fluidifier ces échanges interpersonnels et à mieux vivre sa relation au travail et aux autres.
Je l’accueille dans un environnement chaleureux, bienveillant, permettant de s’exprimer librement, en toute confidentialité. Ensemble, nous explorons ce qui provoque une dissonance entre ce qui est vécu, ressenti sur le plan professionnel et ses motivations, sa manière de fonctionner, ses besoins et ses aspirations. Ainsi il est invité à prendre du recul sur ce qui le met en stress, en situation d’inconfort et à construire sa propre stratégie d’évolution pour mieux vivre sa relation au travail et retrouver le sens et la motivation.
J’utilise des approches intégratives et inclusives, tenant compte de la globalité de la personne et lui permettant ainsi de mieux se repérer et comprendre les tenants et aboutissants de ses réactions, de ses comportements, de ses freins et peurs, ou de ce qui la motive, dans le cadre du travail. Ce regard permet à la personne de définir les conditions qui lui permettent de mieux vivre sa relation au travail et d’agir pleinement avec efficacité et plaisir.
L’accompagnement se déroule en 8 à 10 séances en fonction des besoins et des attentes de la personne.
Nous définissons ensemble les objectifs à atteindre et les critères qui lui permettront d’évaluer les progrès.
Dans le cadre de ces accompagnements la personne dispose d’une ligne rouge lui permettant de nous contacter à tout moment pour gérer en direct et à chaud un évènement, une situation particulière. Nous souhaitons que ces personnes se sentent soutenues, entourées tout en les amenant à toujours plus d’autonomie.
Pour des équipes heureuses de fonctionner ensemble, et de faire avancer les projets
Equip’Emoi/ 04
Ré-enchanter les relations au sein de l’équipe. Permettre à chacun de se re-connaître pour mieux travailler ensemble.
Avec EQUIP’EMOI, vos collaborateurs apprennent à identifier ce qui est important pour eux, repérer leurs émotions et celles des autres pour adapter leurs manières d’interagir pour un plus grand sentiment d’accomplissement et un mieux vivre ensemble. Chaque collaborateur est singulier et unique, tant dans sa manière de voir le monde que de l’interpréter. Les conflits, la perte d’efficacité sont souvent liés à des incompréhensions, des malentendus entre les collaborateurs des équipes
Nos propositions :
- Espaces d’expression de ses émotions et de co-développement : particulièrement efficace en période de changement organisationnel ; pour les métiers en contact fréquents avec des clients.
- Coaching d’équipe:
- Team-building : renforcer la cohésion du groupe ; faciliter les relations.
identifier ce qui fait la singularité de chacun, repérer les complémentarités ; comprendre ce qui est essentiel pour chacun pour bien communiquer les uns avec les autres Grâce à Empreinte, chacun est amené à reconnaitre la singularité de l’autre, exprimer la sienne et co-construire les synergies et les bases d’une collaboration efficace. - Mobilisation d’une équipe autour d’un projet
renforcer la coopération en identifiant les rôles et missions de chacun ; permettre à chacun de prendre sa place dans l’équipe en s’appuyant sur ce qu’il sait bien faire. Identifier les stratégies à mettre en place pour atteindre l’objectif.
- Team-building : renforcer la cohésion du groupe ; faciliter les relations.
DRH, RH, Dirigeant : Attirer et conserver vos futurs talents
Equip’Emoi/ 05
Vos futurs collaborateurs sont la clé du succès de votre entreprise. Accordez leur l’attention nécessaire pour leur permettre de révéler tout leur potentiel et de s’engager durablement à vos côtés.
vos collaborateurs sont la clé du succès de votre entreprise. Accordez leur l’attention nécessaire pour leur permettre de révéler tout leur potentiel et de s’engager durablement à vos côtés.
La démarche EMPREINTE-assesment permet de comprendre ce qui les motive, leur manière individuelle d’appréhender les situations, les projets, leur logique interne, pour qu’au-delà de chaque recrutement, vous leur donniez la possibilité de mettre au service de l’entreprise leurs talents et de développer tout leur potentiel.
Elle permet de mettre en évidence, de manière bienveillante et sans jugement, la manière dont une personne réagit sur le plan social, sa manière de prendre des décisions, sa manière de gérer et piloter des projets. Elle met en évidence ses aptitudes au leadership et /ou au management opérationnel. Ses aptitudes en matière d’innovation et de créativité ; son rapport à la performance et à l’atteinte de résultats.
Les assessment EMPREINTE sont bénéfiques pour le candidat, comme pour le recruteur :
- Meilleure connaissance de soi
- Meilleure compréhension du fonctionnement du futur candidat et de la manière dont il va pouvoir s’intégrer dans l’entreprise. De ce qui fait qu’il aura envie de rester et s’investir.
- Projection en fonction des éléments recueillis dans l’assessment du candidat par rapport aux enjeux du poste.